A propos de Pasqal
Pasqal conçoit et développe des processeurs quantiques (QPUs : Quantum Processing Units) et les outils logiciels associés.
Notre technologie innovante permet de traiter des cas d’usage qui sont à ce jour hors de portée des plus puissants des supercalculateurs ; ces cas peuvent concerner des défis industriels applicatifs aussi bien que les besoins des sciences fondamentales.
Au-delà de la puissance de calcul exceptionnelle qu’ils apportent, les QPUs sont d’une très grande efficacité énergétique et contribueront à réduire fortement l’empreinte carbone de l’industrie du calcul intensif.
Description du poste
Dans le cadre de notre forte croissance, nous recrutons un Finance IS Project Manager H/F pour renforcer notre équipe Finance.
En tant que véritable bras droit du Head of Finance Transformation, vous êtes le/la chef·fe d’orchestre du SI Finance et l’interface clé entre les équipes métiers et les équipes techniques.
Vous assurez le bon fonctionnement quotidien du SI Finance, pilotez les évolutions applicatives et contribuez à la structuration d’un environnement robuste et évolutif.
Vous intervenez sur l’ensemble du cycle de vie des projets SI Finance : cadrage des besoins, design fonctionnel, coordination des parties prenantes (Finance, IT, Sales, Ops, RH, Achats…), pilotage des intégrateurs/éditeurs, tests, déploiement, documentation et conduite du changement.
L’objectif : construire et faire évoluer un SI Finance fiable, automatisé et évolutif, dans un contexte international en forte croissance.
Vos missions principales
1) Être le référent du SI Finance
- Assurer le bon fonctionnement quotidien du SI Finance et accompagner les utilisateurs.
- Structurer et piloter la gestion des incidents, demandes et améliorations.
- Garantir la qualité, la cohérence et la traçabilité des données financières.
2) Piloter les projets de transformation
- Recueillir et challenger les besoins métiers.
- Formaliser les expressions de besoin et spécifications fonctionnelles.
- Coordonner les projets d’évolution du SI Finance de bout en bout (cadrage, planification, suivi des développements, tests, mise en production, conduite du changement.)
- Piloter les partenaires externes (intégrateurs, consultants, éditeurs).
3) Contribuer à l’évolution des processus
- Développer et sécuriser les interfaces entre les différents outils du SI Finance (ERP, CRM, billing, achats, paie, BI/EPM…).
- Participer à l’amélioration continue des processus et des usages.
- Identifier les opportunités d’automatisation et de simplification.
- Réduire les traitements manuels et améliorer la fiabilité des flux.
4) Accompagner le changement
- Organiser et piloter les phases de recette et de validation utilisateur (UAT).
- Accompagner les équipes dans l’adoption des nouveaux outils et processus.
- Produire une documentation claire et pérenne (cartographie IT, flowchart, mode opératoire)
A propos de vous
- 5–10 ans d’expérience en gestion de projet SI Finance (PMO Finance, AMOA Finance ou projets ERP)
- Expérience acquise en cabinet de conseil, intégrateur ou environnement international apprécié.
- Expérience significative sur un ERP (idéalement NetSuite).
- Capacité à naviguer entre fonctionnel (processus, contrôles) et technique (interfaces, flux, data, API/ETL – sans être développeur·se).
- Très bon niveau d’organisation, orientation delivery, sens du collectif, capacité à gérer plusieurs sujets en parallèle.
- Anglais opérationnel demandé.
Bonus appréciés
- Contexte IPO / SOX / audit readiness ou exigences de contrôle interne.
- Expérience sur outils connexes : BI (Power BI, Looker…), EPM, consolidation, iPaaS/ETL.
- Expérience en environnement multiculturel / multi-entités.
Pourquoi nous rejoindre
- Un rôle clé au cœur d’une transformation Finance structurante.
- Des projets variés avec un impact concret et visible.
- Un terrain de jeu “scale-up” : beaucoup d’impact, autonomie, transversalité.
- Une exposition forte aux enjeux de structuration dans un contexte de cotation US et d’internationalisation.
- Environnement exigeant, bienveillant, orienté exécution.
Ce que nous offrons
- De magnifiques bureaux flambants neufs sur Massy
- Un rythme flexible de présentiel
- Type de contrat : CDI
- Une équipe internationale dynamique et soudée
- Un rôle clé dans une start-up en pleine croissance
- Du temps libre pour vous former et aller à des conférences/meetups
Process de recrutement
- Un entretien avec notre talent acquisition de 45'
- Un échange avec Henri, Head Of Finance Transformation & International Controlling
- Une rencontre avec Antoine, VP Finance
- Une offre !
Pasqal est un employeur garantissant l'égalité des chances. Nous nous engageons à créer un lieu de travail diversifié et inclusif, car l'inclusion et la diversité sont essentielles à la réalisation de notre mission. Nous encourageons les candidatures de tous les candidats qualifiés, quels que soient leur sexe, leur race, leur origine ethnique, leur âge, leur religion ou leur orientation sexuelle
TECHNICAL & MARKET ANALYSIS | Appended by Quantum.Jobs
The emergence of high-growth quantum hardware manufacturers necessitates a specialized operational layer dedicated to the structural maturation of corporate information systems. As deep-tech organizations transition from research-heavy foundations to international commercial scaling, the financial systems architecture must evolve from manual, fragmented workflows to automated, high-fidelity environments capable of supporting complex audit readiness and cross-border regulatory compliance. This role type serves as a critical interface between specialized financial requirements and technical systems deployment, addressing the high-risk bottleneck of data fragmentation in the deep-tech value chain. By orchestrating the integration of enterprise resource planning with specialized billing and procurement ecosystems, this function ensures that organizational throughput is not constrained by legacy administrative architectures. Market analysis suggests that the ability to synchronize these complex back-office transformations is a primary requirement for companies seeking to maintain operational integrity during rapid institutional growth and public market transitions.
The quantum computing ecosystem is currently experiencing a strategic shift from laboratory-scale proof-of-concepts to industrial-grade infrastructure development. Within this transition, the "enablement" layer of the value chain is increasingly focused on the internal systems required to manage capital-intensive research and hardware production. Macro-level analysis reveals that as private and public funding flows into neutral-atom and gate-based hardware providers, the administrative overhead of managing these resources necessitates a move toward sophisticated Enterprise Resource Planning (ERP) and Information Systems (IS) maturity.
A persistent challenge in the sector is the "integration gap," where advanced scientific roadmaps outpace the evolution of supporting business processes. For hardware leaders like Pasqal, scaling operations across multiple jurisdictions introduces significant complexity in revenue recognition, multi-entity consolidation, and intercompany data flows. Organizations are increasingly adopting cloud-native financial architectures to mitigate these risks, though a shortage of talent capable of navigating the intersection of finance transformation and international technology standards remains a critical constraint.
Furthermore, as the industry moves toward "audit readiness" for potential public listings or large-scale institutional partnerships, the focus is pivoting toward system-enforced internal controls and data traceability. This trend favors the development of modular IS toolchains that can facilitate real-time financial reporting while maintaining the flexibility required by scale-up environments. The coupling of financial systems with broader IT strategy ensures that the enterprise can support the high iteration speed of quantum R&D without sacrificing fiscal stability or regulatory transparency.
The capability architecture for this role type centers on the synchronization of financial process design with enterprise software interoperability. At the foundational layer, mastery of ERP ecosystems—specifically those targeting international mid-market and scale-up needs—is essential for establishing a "single source of truth" for organizational data. This technical proficiency is coupled with a deep understanding of the iPaaS (Integration Platform as a Service) and ETL (Extract, Transform, Load) layers, which are critical for securing interfaces between CRM, billing, and consolidation tools. These capabilities are vital for the structural integrity of the finance function, as they directly influence the reliability of automated workflows and the reduction of manual intervention in high-volume environments. Beyond technical execution, the role facilitates a coupling between business-line stakeholders and technical integrators, ensuring that functional requirements for SOX compliance or IPO readiness are translated into tangible system configurations. This interface is vital for maintaining the stability of the financial stack as the company expands its global footprint and hardware delivery capabilities.
Accelerates the institutional maturation of financial information systems within high-growth quantum hardware manufacturers
Mitigates systemic operational risks associated with manual data processing in complex deep-tech environments
Facilitates the transition from fragmented spreadsheet-based workflows to integrated enterprise-grade software architectures
Reduces the friction of international scaling through the deployment of multi-entity and multi-currency system configurations
Strengthens organizational audit readiness by establishing rigorous data traceability and system-enforced internal controls
Harmonizes cross-functional requirements across finance, sales, and supply chain into a unified digital ecosystem
Optimizes capital allocation efficiency through the development of high-fidelity real-time financial reporting tools
Supports the scaling of quantum production by automating procurement and asset management lifecycles
Shortens the time-to-compliance for international regulatory standards such as SOX and IFRS
Improves the reliability of multi-stakeholder project delivery through structured project management office methodologies
Protects capital-intensive R\&D investments by providing expert technical validation of financial system roadmaps
Enables the strategic orchestration of digital transformation efforts across global scale-up networks
Industry Tags: Finance Transformation, Enterprise Resource Planning, IS Project Management, Scale-up Operations, Audit Readiness, System Integration, Business Process Automation, Deep Tech Finance
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